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2024年07月19日: 投稿者：中年PT

同僚の態度について

同僚のPTですが、自分より知識のない同僚や後輩に対し、否定的な言葉や冷たい物の言い方をしています。上司が注意してくれるのですが、治る気配はありません。私が聞いた中では、PTとして、知識や技術を高め、認定をとるなど励むのが当たり前で、その努力をしないセラピストの意見は認めないし、見下して当然、相手にしないんだそうです。私は勉強のレベルや仕事の価値観は人それぞれで、自分より勉強していないとあっても、クレームやトラブルなく仕事出来ているのだから、見下すのはどうかと思うのです。自分がそれほど優秀なのであれば、率先して職場で勉強会をやったり、指導したり出来てこそ優秀な人なのではないかと思うのです。しかし、それもせず、個人で勉強会に行き、職場でもコミュニケーションを取ろうとしてません。複数担当性なのに、自分の意見だけで進めおり、仲間を見下す様な意見なので、周りは何も言えず、適当に合わせてます。患者さんのクレームはなく、リハビリはそつなくこなし、知識も豊富なので、私は同僚として、何も言えずじまいとなってます。人それぞれだと思いますが、多数勉強会に行き、認定をとる事が正しく、それをしないセラピストは認められないものなのでしょうか？その同僚のとってる行動が正しい事なのでしょうか？ご意見頂ける方がいましたらよろしくお願いします。

閲覧数：2624 2024年07月22日 [更新] 修正削除不適切申告

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中年PT · Answer 1 · 2024-07-22 16:13:26

ご意見ありがとうございます。世代による考えや人それぞれ価値観がある様です。皆さんの意見を見て、技術と人間性があって、セラピストとして一流なのだと感じました。距離を置くのが良さそうですね。

しらこPT · Answer 2 · 2024-07-22 16:13:26

その同僚PTさんも、もしかしたら知識や技術はとても素晴らしいのかもしれませんね。私は協会に居るメリットを感じないタイプの人間なので、そもそも認定等取る気もありませんから、同僚PTさんと話をしたら見下される側の人間でしょう。笑
私自身はそんな感じなので、別の生き方をしている同僚PTさんを否定はできません（決して擁護しているわけではありません）。ですが、正直同じ職場に居たら関わりたくもないですね。
本人・職員・患者・利用者含め全員人間ですし、素晴らしいPTである前に素晴らしい人である方がよっぽど良いと感じます。

エドテカ · Answer 3 · 2024-07-22 16:13:26

察するにPTとしての知識だけついてしまって、社会人としてのスキルがつかないまま経験年数を重ねてしまった方なんでしょうね。

本人が周りを動かせるようになりたいと思いながらも出来ていないのであればアドバイスもしやすいですが、今回は当てはまりませんしね。

私だったら「患者さんのモチベーション管理に役立ったから読んでみて！」などと理由をつけて、メタ認知を促すような内容を含むアサーティブコミュニケーションやチーム運営に関する書籍をお勧めして考えが変わるのを祈りますかねー。

チャピ子 · Answer 4 · 2024-07-22 16:13:26

難しい問題（人）ですね～

うちにはその逆の若手が居て困っております（笑）
　自分にはなんでも教えてくれるのが当たり前！（だから勉強会は一切行かずに他人の知識を拝借）
　自分が知らないことは、誰かが代わりにやってくれて当たり前！（もちろん結果は自分の手柄）　
　自分をサポートしてくれない人は自分を敵視してる人！（自分には後ろ盾があるのよ、だから私は凄いのよ！と）
などなど…ただの知識の浅いだけ。でもプライドは実際の経験年数でなく「経験年数＝自分の年齢並」と勘違いしているだけの偉ぶった若手…
もちろん、中年ＰＴさんの悩みと同じようなタイプ（大学院卒）も居ます。
少人数の職場なのですが、両者の仲は最悪ですね。

「なんでも自分が中心」という人は少なからずいます。
先の若手のように「何でも自分は教えてもらえて当たり前」タイプか？
今回の悩みのように「何でも自分で考えるのが当たり前」タイプか？
の違いだけです。
どちらか一方が正しいとも言えないのが現実です。
現に私の居る職場には中年ＰＴさんの所と同じ、そして逆のタイプまで居ますからね。

私は（協会のお偉い方々スミマセン…）認定は取りにはいっていませんが、勉強会は参加して自己研鑽することは良いと思っています。そのため「この同僚の方の考え」も解りますが、一部同意できない部分もあります。
自己研鑽は勧めますが、他者排除（見下し）は頂けませんね。
しかし、「この同僚の方だけの問題だけ」ではないのでは？とも思ってしまいます。
別に多くの分野や回数を参加する必要もありませんが、「自分の今の定型リハビリ」だけだと他職種（特に医師）の技術進歩も早いので、（コ）メディカルチームとしてリハビリ（スタッフ）だけが取り残されてしまうことになります。

＊実際に私が学生の頃はMMTで内側広筋がエクステンションラグに関わると言われていた世代ですが、今は関わらないと言われていますように．．．

ワークライフバランスも叫ばれており時間外の勉強会の参加も強制できませんが、同僚や後輩は少しでも知識を高めようとしてますか？うちの若手みたいに「自分じゃなくて誰かが…」って思ったり「どうせあの人が何でもやっちゃうから自分はいいや…」と考えを持たずに日々の臨床だけを熟すだけの環境になっていませんかね？

多大な労力と時間を払って対決する必要もありませんが、何かしらお互いが認め合える環境作りは必要なのではないと感じました。
なんなら上司と掛け合えるのであれば、リハビリテーション科としての方針に「勉強会参加」や「認定取得」のことを明記してもらって「誰も偉くない」ということを示してもらえば良いのでは？

猫猫猫 · Answer 5 · 2024-07-22 16:13:26

私の考えですが、セラピストに必要なものを考えるとき、縦軸に技術力、横軸に人間力、と思います。両方をバランスよく持っていないと困ったセラピストなると思います。お話にあったセラピストはちょっとこのバランスが悪いように感じました。せっかく技術力があるのにもったいないと思いました。いろんな人がいるのが当たり前なので、みんな仲良く出来たらいいのにと思いました。

PI · Answer 6 · 2024-07-22 16:13:26

一昔前までは、その同僚の方の考え方が正義という時代でしたからねー。時代が変わったと言うべきか。逆に率先して勉強会や指導した方が優秀というのも昔ながらの気もします。
今どきの考え方はあんまり私も好きでは無いですが、その方が不足ない範囲で連携をとられており、なおかつ言動がパワハラにならない範囲でおさまっているんであれば、勉強はすごいけど嫌な人だなー。ぐらいで距離をおいておくのがいいのではないでしょうか。