PT-OT-ST.NET

Question

PT-OT-ST.NET掲示板

2023年03月14日: 投稿者：

職場内の流動的な価値観、人間関係の変化について

長文にて失礼致します。法人内での移動が多く、数年で部署内のほとんどが入れ替わる状態です。現部署は固定のルールがあまりなく、漠然と良くしよう、質をあげようという雰囲気です。以前まで注目されなかったポイントに人が変わったことで、注目されるようになり、また、部署長も周囲の意見を取り入れ成長していこうという雰囲気です。前向きな良い職場であると感じますが、各々が良いと思うポイントを強気で実行する雰囲気なため、どのベクトルに従えばいいのか困惑します。また、部署内の価値観が異動のため短期間で様変わりするため、今まで何も無くても、現集団にあわなければ強気のベクトルがこちらに向き指摘される様子もあります。このような流動的な人間関係のなかで働くことにとても疲れてしまうのですが、是非対策や考え方など、働いていく中でのアドバイスありましたらお教え頂きたく、すいません、よろしくお願い致します。

閲覧数：2611 2023年03月14日 [更新] 修正削除不適切申告

新しい順に表示古い順に表示

コメントを書く

更新通知の設定

登録すると本投稿にコメントがついた際にメールでお知らせを受け取ることができます。

同カテゴリの質問

検索

コメント待ち

もっと見る省略する

新着コメント

掲示板ルール

情報配信

PT-OT-ST.NET：LINE公式アカウント「最新ニュースをLINEでお届け」友達追加

情報提供

皆様からリハビテーションに関する情報を広く募集しております。こちらよりお寄せください。

回答者 · Answer 1 · 2023-03-14 19:18:04

A)人事制度は見直しつつ
法人の理念の確認と解釈の言語化
→施設や事業毎に価値観や質を理念と揃えて
　→QI指標やES項目など数値で管理する
　　→個人目標を設定して自己研鑽や管理
B)異動などは原則無しにしてガラパゴス化
C)気にしない
とかですか…？

法人の規模があるならまぁ部門管理者や各事業長の業務範囲にはなる気がします。

おーてぃーあーる · Answer 2 · 2023-03-14 19:18:04

さきさんにどの程度の裁量があるかによっても対応が変わるのではないでしょうか？
部門やセクション内で役職もあり、マネジメントやリーダーシップが期待されているのであれば、部門長や他の役職者とお話しされたような思いも含めて、今後の目指すべき方向性や在り方を協議する場をもってみるのがよいかと思います。中には同じような思いをされている方もいるかもしれませんし、そういった方に心当たりがあるのであれば、事前に根回しをしておくと協議も進めやすいかと思います。

役職などがなく、決められたことには従うしかないという立場であれば、割り切って従うか転職するか、あるいは思いを汲み取って議題に上げてくれるような役職者に相談するかですね。

今のシステムにメリットを感じているメンバーもいるでしょうし、転職以外の方法をとる場合はバランス感覚が大事になりそうですね。

score 3 · Answer 3 · 2023-03-14 19:18:04

1 への返信
平成生まれPT様
ご返信ありがとうございます。
現法人では年1の振り返りはありますが、各職場となると同時期の振り返りで、偏りはあり、末端での形式的な振り返りのみです。

産休などの穴が比較的すぐうまるのがメリットだと思いますが、頻繁な人事は正直嫌です。

そうですよね！気にしないのが1番ですね。

score 3 · Answer 4 · 2023-03-14 19:18:04

2 への返信
OTまる。様
ご返信ありがとうございます。

現立場は中堅として、時に判断を求められる状況です。ご指摘ある通り、役職者とのコミュニケーションが少ないです。
私としては、直属の上司もその立場になり日が浅いため、なにより流動的な環境のなかで、なるべく芯となる方針を定め、偏った価値観にならないような環境つくりが良いと思っています。今は同調圧力がとても強く、価値観の暴力がまかり通る環境になりつつあります。下のものはおいていかれないように、責められないよう自主性を強く出したりしているようにも見えます。

直属の上司は信頼できる方なので、アドバイスの通り相談してみようと思います！