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2024年12月02日: 投稿者：マトム

新規採用を上司に交渉するための数字の出し方について

350床の急性期病院で働いていますが依頼件数や当人・家族の体調不良が増加しやすい冬場はどうしてもPT一人あたり12～14人/日の診療になりがちで未だに17時以降もRH実施していることが多々発生します。
業務終了時間や帰宅時間が遅くなりがちで苦境を所属長に訴えても「年間の平均単位は例年と変わらない」や「増員すると夏場の入院患者数が少なくなる閑散期に売上が担保できにくくなる」等でまともに取り合ってもらえません。
アミボイスの導入など業務負担を減らしてくれようとしているのは理解できますが、人を増やして一日あたりの診療人数をより少なくした上で現在と同じ単位数を取得できればカルテ記載や書類作成に要する時間も少なくて済むと考えています。
増員に前向きになってもらうには人件費に対する費用対効果を見せるしかないと思い、所属長の大好きな数字で提示できればと考えています。
現在考えている方法として、各セラピストに日々の実施単位数を入力しているExcelとは別ファイルを作って「受け持ち患者数が一人減った場合に算定出来ていたであろう単位数（患者数が多いことで本来であれば2単位取得したい場合でも1単位に減らさざるを得ないことが度々あるため）」、「その際の残業取得時間の差異」を集めようと思っています。
その他にこんなデータも集めておいた方が良さそうですよとか、現状の方法では意図しているデータになりにくいからこうした方が等ありましたら是非ご意見いただければ幸いです。
宜しくお願い致します。

閲覧数：987 2024年12月03日 [更新] 修正削除不適切申告

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マトム · Answer 1 · 2024-12-03 20:15:13

1 への返信
迅速かつ詳細なご指摘ありがとうございます！
かなり視野が広がった気がします！後は自分がどこまでそれらのデータを集めてロジカルに交渉出来るかですね…
やれるだけ頑張ってみます！ありがとうございます！！

回答者 · Answer 2 · 2024-12-03 20:15:13

>こんなデータも集めておいた方が良さそうですよ
①オープンデータである病床機能報告を使って同じ病床規模や入院料かつ、給与が近いであろう同じような開設母体の病院と相対比較
②現行の職員数と昇給を踏まえての部門収益は逸失しない将来推計を示す
③分析ソフトや環境があるならリハの提供率を疾患や年齢別に確認することで担当数の妥当性を算出する
あたりは交渉時のポイントと思います(*☻-☻*)

> 現状の方法では意図しているデータになりにくいからこうした方が等
④残業がしんどいのは勿論同意ですしサビ残なら良くないですが、残業については業務指示である程度は行わせられますし、経営の観点では残業の方が採用より合理性があるかもしれません(残業により給料が上がる職場の魅力もあるのでそこは個人の職場選びや運営方針の選択の話も含むと思います)
⑤"所属長の大好きな数字"の背景に自院の給料が実は他院より高く人的コストが高い例もわりとあったりすると思うので、恐らく"マトム様が大嫌いな残業"を減らすために①〜④の視点に加えて自法人の決算や病床稼働、給与みたいにある程度は世にオープンな数字は確認した上でロジカルな交渉が良きかと思います
※もしかすると確認済かもしれませんが念のため٩( 'ω' )و