2019-04-11 14:59:51

効率化については、以前から検討し提案していますが、改善されません。
書類など電子カルテと上手く連動させれば簡易になると思われ提案しても同様です。
（電子カルテをカスタマイズすると、別に費用が発生するため難しいようです）
（医者がやらないので、リハで何とかしろですね）

自己研鑽等も推奨していましたが、若いスタッフは、すでにほどほどです。

どの部署も「患者さんのため」という思いや「医療従事者として使命を」という職員より、
ほどほどにやっている職員が何故か評価されます。
一所懸命やっているのが、少々馬鹿らしくなってきています。

今後は、良い評価がされる「ほどほど」にしていき
何も考えずに、有休取得率をアップさせようと考えています。

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2019-04-11 14:59:51

5 への返信

たぶんそうだと思います。

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2019-04-11 14:59:51

1さん

それ労働契約違反では？

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2019-04-11 14:59:51

3 への返信

>ノルマ

リハビリに対する経済的ノルマについて、別スレ立てますので、その時は、よろしくお願いいたします。

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2019-04-11 14:59:51

うちはノルマほぼ無くしました。
達成目標はありますが罰則なし。
その中で定時に帰る・有給を全消化するを徹底させてます。
なので業務の①〜②の濃度は変えていません。
一時的に単位が落ちて上からは死ぬほど文句言われましたが、降格もされていません。

結果、離職率をかなり下げることができたので、残った熟練スタッフが効率を上げることで減少分を巻き返しつつあるので、改革としては上手くいっている方です。（それでもノルマあった時の8割ぐらいですが、これを良しとするかは上層部次第）
それと③の学会報告はほぼやめて、地域への派遣（講師等）を増やしています。
今は内部調整と地域貢献に力を入れて外部に恩を売り、呼べばすぐに来てくれるような関係作りで諸々の時間削減になればいいなと考えて地域支援しています。

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2019-04-11 14:59:51

1 への返信

せめてフレックスタイム。南無阿弥陀仏。

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2019-04-11 14:59:51

私の職場は残業時間を減らすために
就業時間を延長するそうです。
延長分の賃金上乗せはありません。

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